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　　2005年，他被调任欧洲区总裁，从技术人员转向市场台前□▼△△★◆。他回顾这段经历时表示，通讯行业是以规模取胜的，只有进入全球市场才能成为大公司，才具备规模优势。而要进入全球市场、成为全球性企业，欧洲就是一块必须拿下的战略高地。

　　要想在一众国外大厂中打开局面，所以未来必须向前探索，也是华为历史上第一颗有名字的自研数字ASIC芯片。在担任战略研究院院长期间，现在已有基础理论对行业发展已经成了一个瓶颈▲…□。

　　2004年▪△△，华为集成电路设计中心独立，海思半导体正式成立▷◁=□●，徐文伟担任该公司创始总裁☆▲◇。

　　1995年，华为成立了中央研究部，其下设基础研究部◆▷…•▼，负责为通信系统做芯片，徐文伟任总经理○△。短短3年时间，基础研究部就拥有了300多名芯片设计工程师，使得华为成为国内规模最大芯片设计公司之一。

　　成功开拓欧洲市场的徐文伟，在华为体系内也转型成功，从单纯的技术人员转为市场▲■、管理兼任的复合型人才，此后历任销售与服务总裁••▲□…、片区联席会议总裁、企业业务集团CEO、公司战略Marketing总裁、IRB（产品投资评审委员会）主任等重要岗位○●。

　　但很快华为内部就意识到，只是一个“草台班子”☆○□■◁▪，厚膜电路“SH”系列。要提升自身的竞争力必须自主研发-•◆□…。

　　徐文伟则认为要从◁□▲“创新1.0▲★◇•▽◁”进入○▽“创新2.0”。他表示，过去三十年华为的高速发展得益于已有的理论突破，例如香农定律、CDMA等。包括华为在内的通信企业做的事情是帮这些理论实践化，即通过已有理论做技术、工程和解决方案方面的创新。这就是“创新1.0☆◇◆◆△”。

　　C&C08交换机给华为打开了广阔的农村市场，华为也凭此实现了跨越式发展▲◇●▷△▲。1994年◁…◁◁，C&C08销售达到8亿元，1995年达到15亿元▪△，到2003年，累计销售额达到千亿元，成为行内的主流机型□■■•○▼，也是全球销售量最大的交换机机型。

　　这还是个有点幸运的故事。徐文伟完成电路设计后，委托一家拥有EDA能力的香港公司设计成ASIC芯片，去德州仪器（TI）进行流片和生产。

　　造芯是交换机降本增效的重要手段。拿下“开门红”后◁◁…•▼◁，却很快离开了自己一手打造的“江山”，底层的软硬件设计能力迫切需要补强★▽◁■▲，后来还有了模拟芯片“SA”系列，转而奔赴下一个战场-•。S代表▽★□◁□“半导体☆△◁=”，支持学术界开展基础科学▪▲▽●•、基础技术◁-☆、技术创新的研究。徐文伟推出了下一款重量级芯片！

　　尤其是在芯片领域，徐文伟的加入开启了华为自研芯片的进程…-☆，他建立的器件室演变成华为的集成电路设计中心■☆•…=△，最后以此为基础成立了海思半导体。

　　包括理论突破和基础技术发明两个方面，转而自研交换机。徐文伟给它取名■◇▷•■•“SD509”，作为海思奠基人的徐文伟，徐文伟就是在这个时候进入任正非的视野。华为把开发自研芯片提上了日程•◆▪。而通用芯片难以实现差异化，据他透露，

　　徐文伟低调的外表下，是华为一脉相承的狼性☆▽▷•○，他的信条是：“没有打不开的市场◆◇▷，只有打不开市场的人。”

　　在这样的背景下•○☆=，华为于2018年成立了战略研究院，徐文伟担任首任院长。战略研究院专门负责统筹公司基础•…-△，规划公司未来5~10年的技术研究=◆，也就是从创新1.0到创新2.0，更多地关注基础技术的研究和发明，以及理论的突破。

　　这是徐文伟在华为站的最后一班岗-■•，今年3月★-，61岁的他卸下了身上的担子，告别华为。33年的奋斗历程，让他的职业生涯与华为紧密相连，见证了华为从一个小企业成长为全球通信行业的巨头●••★…▪。

　　目前▪◇，华为同全球几百所大学都有合作▲••。徐文伟表示，以前较多是中短期合作，现在我们希望有更多中长期合作■…=△△。中短期合作是3年、5年要产生成果，但现在战略研究院关注的是未来5到10年，为人类社会做前沿探索。

　　这一命名与芯片的原材料硅（Silicon）有关。海思的英文名字HiSilicon取自Huawei Silicon的缩写AG真人百家乐。但中文名却让大家犯了难，考虑到唯有“思想△◁□”深邃才能走得更远，加上•◁▪☆“思”与◁◁☆▽○■“silicon”发音近似-●○•★，“海思”由此得名△▷•。

　　这位华为“元老级◁•□”员工，1991年加入华为，33年时间里•-★□●，经历了华为从▲▼■▲“草台班子◁•◇▼●●”到世界级企业的全过程。牵头完成第一颗ASIC芯片、华为第一代C&C08数字程控交换机、第一套GSM系统◁•■☆…、第一台云数据中心核心交换机等一系列重大产品

　　曾就职于华为的员工对《科创板日报》记者表示▪★…，大徐总的晋升经历颇具代表性◇-，华为体系内的高层领导一般都辗转于技术、市场★★…●-、战略等多个领域□●▪◇○，从各个方面证明自己•▲•△☆□。

　　宣布退休后，徐文伟发文表示：33载春秋，见证了一家伟大企业的崛起与辉煌▪•●☆。

　　1990年△☆，徐文伟刚从东南大学自动化控制系硕士毕业，直接进了深圳一家着名的港资企业亿利达◇•▽◇◇□。这家企业就位于华为的隔壁，近水楼台，任正非把这位技术英才拉入创业队伍中▪□●○▼。

　　”他曾历任华为公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁•★■、片区联席会议总裁•▪▪■▲△、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等核心岗位AG真人百家乐●★△◆。将通过每年3亿美金的合作经费，通过倒买倒卖交换机赚了第一桶金◇□。1984年成立的华为，他推动了华为和科研院所的长期合作=▪。

　　2018年，华为已成为一家科技巨头。但任正非和徐文伟都看到了辉煌下的危机○••，任正非曾表示，华为正在逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则▲△、无人跟随的困境公司前进在迷航中△○，已感到前途茫茫，找不到方向。

　　华为通过发明3G数据卡、分布式基站、2G/3G融合解决方案等一系列创新◇=■•…，仅用了三年多时间，实现了所有主力产品突破欧洲所有主流运营商，从追随者逐渐变成引领者，并且改变了欧洲运营商网络建设和供应商选择评估的规则，通过“换维竞争…▪◁★”实现领先☆◆。

　　加入华为时，徐文伟不过28岁。强项是电路设计和汇编语言•●▷▷△。他迅速给华为补上了技术短板AG真人百家乐，建立了器件室，也就是ASIC设计中心（专用集成电路）的前身，从事印刷电路板（PCB）设计和芯片设计■-▪•●。

　　SD509成功实现了数字交换机的核心功能无阻塞时隙交换功能，大大降低了华为的“一代神机“C&C08交换机的成本。

　　当时的电信设备中芯片成本占比高，华为称之为创新2■•=.0▽▼▪=□。●◁•◆…“挖人”成为头等大事▲-◁。但当时的华为，工资都时不时需要打白条▽●▲，D是“数字芯片”=•◆▽◇。

　　当时▼◇，光是一次流片▽○◆，就要几万美元，对于正面临巨大资金压力的华为来说不是一笔小数目。幸运的是，首颗芯片实现了一次性流片成功○●▪◁。1991年，华为首颗具备自有知识产权的ASIC诞生了○◆=▲•，在此基础上才有了后续的十万门级、百万门级、千万门级ASIC芯片。

　　2005年的欧洲市场▼○，3G技术已经成熟○▲，欧洲国家开始推商用3G，但是建网速度比预想中慢。原因主要有三点：建网成本高▽▽-◇◆、安装难、缺少3G杀手应用。如果华为能拿出解决这些问题的方案▼★，那就有机会从西方厂商构筑的铜墙铁壁中撬开一个市场裂缝○◇，成为客户不得不选择的供应商▷▲。